- 把你引向关注不重要的功能,直到你忘记:a)你一辈子也用不上这些功能;b)那些你原本信任的品牌没有在同样价格上实现这些功能,必然是将更多的成本花在可靠性上了(在一个充分竞争高度同质化的领域)。
- A品牌驻店销售说,a式设计是非常先进的,最能满足你提出的需要,当你较为满意,考虑应当支付溢价购买具有a式设计的产品时,走到B品牌,a式设计突然变得不如久经考验的老式设计可靠。此时,用赵骁的话说,世界观立刻被摧毁了。
- “世界观”被多次反复摧毁,直到你完全丧失判断力,做出拍脑门的决定。
- 合伙攻击没有驻点销售的品牌,而且往往是你非常信任的品牌没有驻店销售。
- 离店时,你绝不相信自己买到的是最佳选择。
这种服务模式,成本很低,质量极差。
在戴尔、沃尔玛开始转型准备逃离纯低价战略的季节,在国美收购永乐,彻底地巩固它的行业老大位置时,国美在电视上大规模投放诉求为“美好生活”的电视广告,会使人产生一种“国美也在转型”的错觉,错觉,可能真的只是一个错觉,从现在的情况看,国美更适合对价格极端敏感,购物体验不在乎的消费者。