思即美德 by 徐杨

每个人可能都有过类似的经历，在 Google 上输入某个中文关键词，反馈出来的结果中，不是不相关，也不是有 junk results，而是 -- 全都一样，几页下来，发现全是同一篇文章，或至少是位于不同文章中的同一个段落。

不能绝对地说这是网上中文世界独有的问题，但是在搜索纯英文内容时，的确较少遇到类似的烦恼。

随着互联网用 'open' 的概念改变了人们的价值观，随着眼球经济人们急于扩大影响力的需要，转载，成为了一种相对合法，或者说不合法但缺失后果模式的抄袭，而这恰恰符合了中国很长一段时间以来形成惯性的行为方式 -- 模仿，抄袭，一窝蜂。

我 们可以要求少转载，多用链接吧，事实上，链接、单一数据源才是互联网的本质所在，但是，即使是我，也不会乐于去点击互联网上好心人提供的链接 -- 我们不信任，或者说，在网上中文世界，我们不能信任，不敢信任。即使是著名网站 -- 就是那些门户网站了 -- 我们也不愿意去访问，按照 MSN 中国的形容，中国现有的门户网站，页面“太重了”，内容繁杂，广告扰人且其 flash 消耗大量系统资源，几乎没有一个中文门户网站的访问体验可以用“流畅”来形容，而其他网站，无论是个人网站还是领域细分站点，似乎个个为门户网站马首是 瞻，纷纷效尤。这样，就几乎封闭了最后一批好心不愿浪费社会资源的人用链接代替转载的最后努力之门。

问题是，对于搜索引擎来说，你让它怎么办？我们的搜索变得没有效率，这样下去，搜索引擎也会逐渐失去眼球。

既然都是相同的内容，那么干脆只留一个？可是，留哪个，不留哪个？隐去的页面的 Page Rank 很可能也高达 9 ，凭什么就从结果里消失了，反而让另一个 Page Rank 2 的页面挤到了前边？

既 然 Google 把自己的使命定义为帮助人们管理信息，那么我们来预测一个趋势，或许未来的搜索引擎将转而更加关注实质 -- 即内容，只把目标页面的纯文字内容（而且仅包括页面的核心内容）用统一、简单的格式显示出来，反而隐去了纷杂的信息来源（或可供追溯）。这样既可以仅根据 文字内容的重要性排序，排序也更有效，因为访问者关心的是内容。当然，转载带来的搜索结果“同质化”问题，也便不复存在。

事实上，RSS 技术已经开始从这个角度来帮助人们管理信息 -- 不必在意信息来源，以及信息来源页面上大量恼人的不相关信息 -- 只需要关注信息本身，而且所有信息以用户定义的统一格式呈现。当信息可以从格式中分离出来，真正的单一数据源才有可能实现，我们使用信息的效率也才可能提 升。而 My Yahoo! 或 My MSN 的以搜索结果作为栏目的做法，也可以被认为是搜索引擎由提供链接信息到提供内容信息转变这一趋势的一个端倪。

当然，我们不能不考虑广告，否则一切都只是乌托邦，在这一点上，Google 又是先行者，Google 的“纯文字广告”理念，使得广告回归它的本质 -- 也是一种信息，当这种信息也能勇于将自己从格式中分离出来时，它一样可以在上述体系中顺畅地运转。

中海油目前所面临的局面是相当困难的，媒体对这件事的炒作过于激烈，以至于美国民众变得警惕，对中国怀着巨大的敌意，整件事发展成了一种硬碰硬的竞 争，无论纯法理上如何认定这桩收购案，美国的民众将对它感到不安，而这种不安这种非理性的将很大程度上影响美国外国投资委员会的决定。

面对这种局面，中海油聪明地选择按兵不动，表示它“为了股东的利益”将不会进一步提升报价。这样做避免了 Unocal 利用 Chevron 煽动价格战的可能性，同时也可以让非理性的忧虑的声音沉一沉，才能获得时机展开自己的公关攻势。

中 海油的股东利益得到了保障，Unocal 的股东有些似乎坐不住，持有超过一百万股 Unocal 股票的 P. Schoenfeld Asset Management 的首席执行官写信给 Unocal 的董事会，要求董事会履行股东利益最大化的义务，接受报价更高的中海油收购计划，并称否则其将有可能采取法律措施。

这 条消息无疑对中海油来说是巨大的利好消息，以至于它可能不需要采取任何进一步动作即可完成对 Unocal 的收购。从另一个角度来看，这个消息与中海油“按兵不动”的策略配合得天衣无缝。而无论是中海油还是傅成玉想必都有相当的能力在背后对 Unocal 的股东施加某种程度上的影响。

而接下来的局势转变更加戏剧化，根据 Financial Times 的报道，Unocal 宣布如果中海油提高 5 亿美元报价，达到 190 亿美元左右，Unocal 将采纳中海油的收购建议。

而这一切变化都发生在人民币汇制调整前后，进一步看，人民币的升值对中海油也不失为一个利好消息，此升值时机，至少在客观上，从各个方面为中海油带来了利好局面。

而以上这一切戏剧性的转变，都是在中海油丝毫不动声色的过程中相继发生，在外界看来，似乎颇有些“得来全不费功夫”的色彩。

上午还在报道专家预 测中国人民币在短期之内不会升值，其原因是如果短期之内会升值必然会赶在中海油 (CNOOC) 收购尤尼科 (Unocal) 之前，而到现在仍然没有升值的动力，这个预测正中央行“出其不意”的下怀。而中海油能够信誓旦旦地说，为了保证股东利益，不会提高报价，或许也是有内部消 息提升了信心，人民币升值，中海油就顺势获得了某种程度上既不损害股东利益又能提高报价的可能性。

目前的 问题依然 严峻，人民币汇率制度改革之后，中国的经济结构真的能够顺利转型吗？如果不能，中国就真的把自己置于了一个最不利的地位。而另一个重要的问题是，中国的经 济究竟需不需要由出口带动转向消费带动，这个世界是不是每一个国家都最终应当成为消费带动型，可能未必，那么，中国究竟应当如何选择？西方国家会愿意看到 中国转向消费主义，但是这个选择是应当中国自己做出的。中国方面也非常明白地表明过不能走美国的发展道路，然而节约型的社会和消费主义本质上存在着无法回 避的巨大矛盾。

中国的改革似乎永远在面临一个尴尬 -- 所有人都预见到政策并且等待政策，进而形成了一个巨大的张力，在这种情况下，政策一旦发布，所释放出来的巨大能量很有可能无法控制，以至于中国政府每次都 不得不寻找所谓“出其不意”的时机。但是，“出其不意”对投机者的缓冲效果相当有限，相反对正常商业活动的影响却比较严重 -- 政策的不确定性令人们无法制定计划（而 投机者几乎不需要计划）。这次人民币汇制改革，同样面临这样的问题，宣布改革的消息后，对人民币年内进一步升值的预期大量出现，结果是热钱大量涌入，等候 人民币进一步升值。中国政府应该考虑一下如何选择一种更有利于正常商业活动而不利于投机者的方式，就人民币汇率方面，或许让人民币真的浮动起来 -- 有升有降，更有助于提高短期投机者的风险，而当这种浮动成为一个常规，正常商业活动将学会如何应对，其对正常商业的影响也将降到最低。

央行改革人民币汇率机制 美元对人民币1:8.11

2005-07-21 20:17更新 来源：新华网

http://cn.biz.yahoo.com/050721/32/bcqu.html

新华网北京7月21日电（记者张旭东）中国人民银行21日发布公告称，为建立和完善我国社会主义市场经济体制，充分发挥市场在资源配置 中的基础性作用，建立健全以市场供求为基础的、有管理的浮动汇率制度，经国务院批准，现就完善人民币汇率形成机制改革有关事宜公告如下：

一、自2005年7月21日起，我国开始实行以市场供求为基础、参考一篮子货币进行调节、有管理的浮动汇率制度。人民币汇率不再盯住单 一美元，形成更

二、中国人民银行于每个工作日闭市后公布当日银行间外汇市场美元等交易货币对人民币汇率的收盘价，作为下一个工作日该货币对人民币交易的中间价格。

三、2005年7月21日19时，美元对人民币交易价格 调整为1美元兑8.11元人民币，作为次日银行间外汇市场上外汇指定银行之间交易的中间价，外汇指定银行可自此时起调整对客户的挂牌汇价。

四、现阶段，每日银行间外汇市场美元对人民币的交易价仍在人民银行公布的美元交易中间价上下千分之三的幅度内浮动，非美元货币对人民币 的交易价在人民银行公布的该货币交易中间价上下一定幅度内浮动。

中国人民银行将根据市场发育状况和经济金融形势，适时调整汇率浮动区间。同时，中国人民银行负责根据国内外经济金融形势，以市场供求为基础，参考篮子货币汇 率变动，对人民币汇率进行管理和调节，维护人民币汇率的正常浮动，保持人民币汇率在合理、均衡水平上的基本稳定，促进国际收支基本平衡，维护宏观经济和金 融市场的稳定。

除了 Dell 以外，每个 IT 厂商都怀念技术竞争的时代。

Lenovo 收购 IBM PCD 的交易，有可能在客观上提升整个 PC 产业回到技术竞争的时代（或至少是回光返照）。

HP 已经开始向市场推广“360° 安全”的电脑，安全智能卡、指纹识别、防溢键盘、防摔保护等等概念一应俱全。过去的各大 PC 厂商不得不选择了追随者战略，其中一个重要原因是 IBM 几乎无法超越，但是 Lenovo 的收购案，或许对他们来说是一个翻身回到领导者战略的好机会。

当然，领导者不好做，IBM 或许也是为了维持整体一致的领导者战略，不得不对 PC 部门亏损经营，相信这也是各大 PC 厂商选择追随者战略的重要原因。现在 IBM 找到了一个好的下家，Lenovo 具有强烈的意愿继续维持这个领导者战略，这保证了在 Lenovo 有权使用 IBM 商标的 5 年之内，不会破坏 IBM 这三个字母的领导者形象，而 IBM 也不用继续靠赔本来维持这个形象。

Lenovo 在纽约设置了 Innovation Center，邀请合作伙伴和客户共同来参与 PC 的创新，这很明显，是试图继续维持领导者战略。这条消息看上去有些可笑，毕竟 PC 已经被认为是消费电子产品。这个 Innovation Center 可能的下场有两个，第一种，它真的帮助 Lenovo 开发出了杀手级的创新技术，或许过去几年来的 IBM 在此建树不多的原因是资金分配方面的问题，PCD 得不到足够的资金支持，但这个可能性比较小，Innovation Center 帮助 Lenovo 了解市场的需求，但是真正的领导者是要引导市场，市场不能告诉 Lenovo 杀手级的创新在哪里，他们没有这个自知；第二种，这个 Innovation Center 只能带来一些小改进，或者甚至只是成为一个概念符号，这种情况对 Lenovo 并不利，它只能帮助 IBM 维持统一的品牌形象，而不能为 Lenovo 带来市场上的竞争优势。

如果 Lenovo 能够成功开发出杀手级创新，在带动整个 PC 行业回到大家怀念的技术竞争时代之外，也给自身带来了无可比拟的优势，HP 已经转型成为接近 Dell 的高效率地成本生产商，突然让它调头回来，是一个无比痛苦和艰难的过程。

PC 产业还有创新的余地吗？

在 PC 的创新方面，IBM 几年以来依赖的是位于日本的大和设计事务所，这家事务所其实很像三星家庭实验室（或者应该说后者像前者），他们把自己封闭起来，模拟应用环境，挖掘客户潜 在的需求和创新的余地。这样做是符合领导者战略的，但是它的缺点是焦点过于集中在一台电脑本身，另一方面，它毕竟离客户较远，不能深入地了解客户的工作方 式。

Innovation Center 或许可以帮助 Lenovo 从一个 enterprise 的角度去审视客户使用 PC 的方式，而不是单一地审视一台 PC，这或许能带来广阔的创新空间，提供更具针对性的，更一对一满足客户使用习惯的 PC 产品，使其更容易融入企业的整体 IT 结构中去，而不是离散的，更加 plug-and-play，从整个系统到单机具有更好的信息安全性，甚至改变客户使用 PC 的方式。

真正的尴尬不在于贴了钱，而在于贴了钱依然吸引不到高分复读生和他们的家长们。

事实上，重金奖赏那些达到二本线复读生，无异于对他们宣布，本学校的主要是赚那些比他们差很多的学生的钱。高分生心里非常清楚，他们到了复读学校中，就只有能成为“标杆”，学校本身对他们的帮助极端有限，学习需要完全依靠自己的努力，同时很难保证不会受到影响而分数下降。

如果想吸引来更多的高分学生，不如区隔定位出两个program，一个是过二本线冲刺一本线的“套餐”，一个是过一本线冲刺名牌大学的“套餐”，并且收费不降反而一定幅度提升，理由很简单，在越高的分数段，提升成绩越困难。这样做了区隔定位，反而有可能把全城的高分生都吸引过来，高分生更倾向于选择转为他们定制的学习计划和课程内容，当然，也包括同学环境。

这样，何愁未来宣传升学率和“复读状元”时没有足够的佐证？

杭州学校的奖励计划还有一个目的，就是通过奖励高分学生，吸引当年的低分生。如果按照上述方法进行，的确对吸引低分生帮助不大，但是，第一，只有一个定位，才能帮助学校集中资源把事情做好，学校完全可以定位为，收费高，分数层高的高端复读学校，可能也接受一个program是冲刺二本线，但是也是其中相对高分的学生（当然，这个program家长也会抢着送的）；第二，如果实在不想放弃主流复读生，可以在冲刺二本线的program中承诺，如果在校期间进步迅速，可以获得免费“升舱”（免费转入收费更贵，层次更好的program中）。

贴钱未必赚吆喝，反而可能影响品牌形象，杭州学校的这一步，在理想状态里的确不失为多方面都照顾到的好棋，但是实际情况却未必如理想中一样对短期和长期都有巨大提升作用，或许炒作效果是所有收获中最成功的一个，但产生的是引力还是斥力，还很难说，或许奖金的吸引对考生来说只能抵消这个活动所产生的斥力。