思即美德 by 徐杨

无论我举例使用麦当劳、Google、苹果还是微软，它们都一样，听上去简单，是找到了一种方法，能让他们用更低的成本做相同的事，或由于成本降低而使某件原本不可行的事变得可行。这种方法可能是技术，可能是标准，也可能是管理。

我不会在不同方面向不同的目标看齐，我只紧握一点，如果没有找到任何一种方法，能把要做的事的成本降到比别人更低，那这个模式就是有问题的。