思即美德 by 徐杨

除了 Dell 以外，每个 IT 厂商都怀念技术竞争的时代。

Lenovo 收购 IBM PCD 的交易，有可能在客观上提升整个 PC 产业回到技术竞争的时代（或至少是回光返照）。

HP 已经开始向市场推广“360° 安全”的电脑，安全智能卡、指纹识别、防溢键盘、防摔保护等等概念一应俱全。过去的各大 PC 厂商不得不选择了追随者战略，其中一个重要原因是 IBM 几乎无法超越，但是 Lenovo 的收购案，或许对他们来说是一个翻身回到领导者战略的好机会。

当然，领导者不好做，IBM 或许也是为了维持整体一致的领导者战略，不得不对 PC 部门亏损经营，相信这也是各大 PC 厂商选择追随者战略的重要原因。现在 IBM 找到了一个好的下家，Lenovo 具有强烈的意愿继续维持这个领导者战略，这保证了在 Lenovo 有权使用 IBM 商标的 5 年之内，不会破坏 IBM 这三个字母的领导者形象，而 IBM 也不用继续靠赔本来维持这个形象。

Lenovo 在纽约设置了 Innovation Center，邀请合作伙伴和客户共同来参与 PC 的创新，这很明显，是试图继续维持领导者战略。这条消息看上去有些可笑，毕竟 PC 已经被认为是消费电子产品。这个 Innovation Center 可能的下场有两个，第一种，它真的帮助 Lenovo 开发出了杀手级的创新技术，或许过去几年来的 IBM 在此建树不多的原因是资金分配方面的问题，PCD 得不到足够的资金支持，但这个可能性比较小，Innovation Center 帮助 Lenovo 了解市场的需求，但是真正的领导者是要引导市场，市场不能告诉 Lenovo 杀手级的创新在哪里，他们没有这个自知；第二种，这个 Innovation Center 只能带来一些小改进，或者甚至只是成为一个概念符号，这种情况对 Lenovo 并不利，它只能帮助 IBM 维持统一的品牌形象，而不能为 Lenovo 带来市场上的竞争优势。

如果 Lenovo 能够成功开发出杀手级创新，在带动整个 PC 行业回到大家怀念的技术竞争时代之外，也给自身带来了无可比拟的优势，HP 已经转型成为接近 Dell 的高效率地成本生产商，突然让它调头回来，是一个无比痛苦和艰难的过程。

PC 产业还有创新的余地吗？

在 PC 的创新方面，IBM 几年以来依赖的是位于日本的大和设计事务所，这家事务所其实很像三星家庭实验室（或者应该说后者像前者），他们把自己封闭起来，模拟应用环境，挖掘客户潜 在的需求和创新的余地。这样做是符合领导者战略的，但是它的缺点是焦点过于集中在一台电脑本身，另一方面，它毕竟离客户较远，不能深入地了解客户的工作方 式。

Innovation Center 或许可以帮助 Lenovo 从一个 enterprise 的角度去审视客户使用 PC 的方式，而不是单一地审视一台 PC，这或许能带来广阔的创新空间，提供更具针对性的，更一对一满足客户使用习惯的 PC 产品，使其更容易融入企业的整体 IT 结构中去，而不是离散的，更加 plug-and-play，从整个系统到单机具有更好的信息安全性，甚至改变客户使用 PC 的方式。