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Thinking as a Virtue
星期五, 十二月 10, 2004
大家不能再用原来对联想的印象判断新联想了。
这次合并是一次脱胎换骨，至少新联想会进驻一大批 IBM 的管理人员，如果说有企业文化的磨合，也不会是联想取代 IBM，而更有可能是 IBM 影响联想，这种影响很有可能是潜移默化地自发进行的，毕竟，IBM 有成熟的企业文化，每个 IBM 员工都有 IBM 企业文化的烙印，联想没有。
我对杨元庆作出的不裁联想员工的承诺表示担心，这句话引起了大多数 IBM 员工的忧心忡忡，裁员是必然的，不裁联想，那么只能裁 IBM，但是哪边的员工更优秀？很明显是 IBM。如果是企业文化上的担忧，那么，联想没有余地选择不接受 IBM 的企业文化而保留联想文化，因为这家新公司在全世界有那么多分支机构，联想不可能把他们全数换成“联想系”，那样做的难度和风险不亚于联想自己打天下。
我到更愿意相信杨元庆的承诺是为了稳定老联想军心，毕竟大本营不能动摇，否则一切都会散掉。
若是如此，现在联想要做的，真的是要争分夺秒地做好对 IBM 员工沟通工作了，让他们知道，联想看重他们的价值，裁员也不会裁他们，在联想发展的前途至少不会比原先在 IBM 变得黯淡（这是很有可能说服的，只要联想步子走得稳，先保持 IBM 现状，稳住后再开始循序渐进地改革，那么最坏的可能性是和原先 IBM 一样，次坏的可能性是改革时有员工对改革不满而离职，而不会像现在会出现的员工大量非理性离职）。
这次合并是一次脱胎换骨，至少新联想会进驻一大批 IBM 的管理人员，如果说有企业文化的磨合，也不会是联想取代 IBM，而更有可能是 IBM 影响联想，这种影响很有可能是潜移默化地自发进行的，毕竟，IBM 有成熟的企业文化，每个 IBM 员工都有 IBM 企业文化的烙印，联想没有。
我对杨元庆作出的不裁联想员工的承诺表示担心，这句话引起了大多数 IBM 员工的忧心忡忡，裁员是必然的，不裁联想，那么只能裁 IBM，但是哪边的员工更优秀？很明显是 IBM。如果是企业文化上的担忧，那么，联想没有余地选择不接受 IBM 的企业文化而保留联想文化，因为这家新公司在全世界有那么多分支机构，联想不可能把他们全数换成“联想系”，那样做的难度和风险不亚于联想自己打天下。
我到更愿意相信杨元庆的承诺是为了稳定老联想军心，毕竟大本营不能动摇，否则一切都会散掉。
若是如此，现在联想要做的，真的是要争分夺秒地做好对 IBM 员工沟通工作了，让他们知道，联想看重他们的价值，裁员也不会裁他们，在联想发展的前途至少不会比原先在 IBM 变得黯淡（这是很有可能说服的，只要联想步子走得稳，先保持 IBM 现状，稳住后再开始循序渐进地改革，那么最坏的可能性是和原先 IBM 一样，次坏的可能性是改革时有员工对改革不满而离职，而不会像现在会出现的员工大量非理性离职）。
