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Thinking as a Virtue
星期三, 十二月 8, 2004
收购细节浮出水面，原来联想成为了 IBM 生态圈的一部分，就像 IBM 把客户的市场推广下包给奥美一样，它把桌面及笔记本电脑下包给新联想，而且，新联想的利润里，IBM 可以收回18.9%。
这反而有点像 Sony Ericsson 的合并案，Ericsson 不欲在消费类市场拼抢，于是把手机部门拿出来，跟Sony合并了一个新公司，这样，新公司可以专注于消费类市场，Ericsson 可以专注于技术和行业市场。可喜的是，这个合并案很成功。
同样，IBM是一个“innovation company”，PC 业务已经不符合 IBM 的价值了，既然 IBM 不会投入地在消费类市场拼抢，不如把它独立出来，让新公司可以专注于消费类市场。新联想，总部在纽约，CEO是IBM高管，大股东是IBM，很难不让一些 人怀疑是联想收购了IBM，还是IBM收购了联想。本质上来说，是IBM拿全球PC业务-6.5亿美金收购了联想集团18.9%的股份。
这是好事，如果真是和人们预先概念中一样的收购，很难相信杨元庆和现在联想的团队有能力驾驭世界各地的 IBM PC 和笔记本部门，现在新公司得到了（不是“联想”得到）IBM 的管理能力，得到了一些研发能力，得到了全球渠道，得到了IBM的优秀员工（联想在国内几乎永远只能招到 IBM 们挑剩下的员工，而现在，这也算出了一口恶气？），得到了原来的客户（虽然他们可能会流失，但现在的合作方案是非常有利于稳定客户信心的）。无论如何， IBM 看来并不是打算卖掉包袱就任其自生自灭了，联想也不是不管自己能否消化硬着头皮吃到嘴里再说，双方还是理性地讨论出了一个能确保新公司发展的方案。
被收购，联想是否“买的不如卖的精”？不尽然，这可以说是是一个双赢了，如果认为联想是一家公司，那么获得了IBM这样一个好股东是很好的事情，何况， 若不是 IBM 一意放弃消费类市场的的同质竞争，怎么会只要求新公司（这个几乎是由 IBM PC 和笔记本部门组成的公司）18.9%的股份，难道在新公司中联想的比重占到了81.1%，就算算上了6.5亿美金折成股票，难道新公司中联想的比重占到了 60.6%？显然没有，因此，IBM的战略放弃仍是联想当头掉下来的的一大块馅饼。联想不亏，新公司不亏，只是联想一夜之间走出国门了，成为总部在纽约、 CEO 是老外的国际企业了，这变化太突然，有些民族自豪感很强的人一时还接受不了。
联想作了那么久的梦，一夜之间实现了。
这反而有点像 Sony Ericsson 的合并案，Ericsson 不欲在消费类市场拼抢，于是把手机部门拿出来，跟Sony合并了一个新公司，这样，新公司可以专注于消费类市场，Ericsson 可以专注于技术和行业市场。可喜的是，这个合并案很成功。
同样，IBM是一个“innovation company”，PC 业务已经不符合 IBM 的价值了，既然 IBM 不会投入地在消费类市场拼抢，不如把它独立出来，让新公司可以专注于消费类市场。新联想，总部在纽约，CEO是IBM高管，大股东是IBM，很难不让一些 人怀疑是联想收购了IBM，还是IBM收购了联想。本质上来说，是IBM拿全球PC业务-6.5亿美金收购了联想集团18.9%的股份。
这是好事，如果真是和人们预先概念中一样的收购，很难相信杨元庆和现在联想的团队有能力驾驭世界各地的 IBM PC 和笔记本部门，现在新公司得到了（不是“联想”得到）IBM 的管理能力，得到了一些研发能力，得到了全球渠道，得到了IBM的优秀员工（联想在国内几乎永远只能招到 IBM 们挑剩下的员工，而现在，这也算出了一口恶气？），得到了原来的客户（虽然他们可能会流失，但现在的合作方案是非常有利于稳定客户信心的）。无论如何， IBM 看来并不是打算卖掉包袱就任其自生自灭了，联想也不是不管自己能否消化硬着头皮吃到嘴里再说，双方还是理性地讨论出了一个能确保新公司发展的方案。
被收购，联想是否“买的不如卖的精”？不尽然，这可以说是是一个双赢了，如果认为联想是一家公司，那么获得了IBM这样一个好股东是很好的事情，何况， 若不是 IBM 一意放弃消费类市场的的同质竞争，怎么会只要求新公司（这个几乎是由 IBM PC 和笔记本部门组成的公司）18.9%的股份，难道在新公司中联想的比重占到了81.1%，就算算上了6.5亿美金折成股票，难道新公司中联想的比重占到了 60.6%？显然没有，因此，IBM的战略放弃仍是联想当头掉下来的的一大块馅饼。联想不亏，新公司不亏，只是联想一夜之间走出国门了，成为总部在纽约、 CEO 是老外的国际企业了，这变化太突然，有些民族自豪感很强的人一时还接受不了。
联想作了那么久的梦，一夜之间实现了。
